【领导力】从水泊梁山看领导力

    从水泊梁山看领导力

领导者的影响力——企业文化建设的重要性晁盖着重于建立工作组织，并开始计划日常业务，譬如根据决策需要，重新确立了晁盖、吴用、公孙胜三力合一的谋略班子，以林冲为首的中坚团队和八百个支配喽罗，而且提出了当前的工作任务：整仓、修寨，造军器，备船只，全力抵挡朝廷扫荡，以解决存亡问题。

在晁盖的带领下，人心安定，聚义势力渐成气候，梁山泊初步实行科学管理启蒙，发展步上正轨。

一个具有很强小农意识与文人意识的官府押司显然与整个梁山以武人身份居多的好汉们不是一个层次的，宋江的潜意识里一直以能为朝廷出力、封妻荫子、享受荣华富贵为正统。

于是乎，在他的领导下，将晁盖的“聚义厅”改为“忠义堂”，反贪官，不反皇帝，制定了“早招安、心方足”的投降主义路线。

更何况，一个组织的成立，并不需要很多的领导层人员，而水泊梁山108位好汉手下皆带领着一群小喽啰。

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